国际大石油公司绿色低碳发展实践

2017-10-30 11:15:34 admin 46

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气候变化问题既是石油公司面临的挑战,同时也是重要的发展机遇。在低碳经济概念提出之前,埃克森美孚、BP、壳牌等国际大石油公司就已经开始正视气候变化问题,提出相关对策。

一、国际大石油公司对气候变化问题的反应

发展低碳经济对于石油石化企业来说,意味着寻求增效减排、发展低碳能源等重大转变,它给石油企业带来技术、政策等风险的同时,也为新技术的开发应用、新业务新产业的发展带来机遇。

埃克森美孚认为,作为世界最大的商业化能源公司,其有责任与科学界、政府及公众共同采取行动减少碳排放。在埃克森美孚看来,气候变化问题不仅为公司的发展带来了环境、经济、社会、技术、政策等风险,也带来了发展机遇,因此应更好地理解和应对气候变化问题带来的市场不确定性及风险与挑战,开发高效、清洁的能源技术并发掘新的商机。

BP认为,石油公司为应对气候问题而采取的行动远不仅是降低公司本身的废气排放量,而应开展政策辩论、赞助研究计划以及开发新的技术来生产更清洁的能源。BP强调自己是首家提倡在气候变化问题上采取预防行动的大型石油公司。同时,BP一直密切关注气候变化问题所带来的商机,比如在运营中提高能效、削减温室气体排放,建立多个低碳能源业务部门等,并成为应对气候变化问题相关立法的推动者和国际合作的倡导者。

壳牌认为,寻找控制温室气体排放的方法是社会所面临的最重要的长期挑战之一。壳牌宣称自己是最先认识到气候变化威胁的公司之一,在自身采取行动的同时一直呼吁政府、业界及能源消费者采取行动,在1997年就首次承诺致力于可持续发展,将“可持续发展”融入到壳牌的商业原则中。对壳牌而言,为可持续发展作贡献意味着对经济、环境和社会负责。壳牌目前积极倡导全球性的政策框架和相关行动,认为从长远来看,这将为壳牌营造最有利的商业环境。

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二、国际大石油公司的绿色低碳发展战略

为应对气候变化问题带来的挑战,国际大石油公司大都把提高能源利用效率、开发高效清洁产品、开展低碳能源技术研发和业务等作为关注的战略重点。

埃克森美孚应对气候变化问题仍然采取其传统的原则:科学的规划和投资、资金支持、高效可靠的运营和技术研发。埃克森美孚认为,有效的投资和运营效率管理将使公司在应对气候变化方面成为行业先导者。他们提出的绿色低碳发展战略分为:短期,重点提高自身的能源利用效率;中期,推动目前可行的减排技术的应用;长期,开发突破性的、可改变行业格局的技术。

BP应对气候变化的战略是,以价格可以承受、供应安全、不损害环境的方式生产能源,从而为股东创造价值。BP在参与油气价值链的全过程中力求做到:①勘探、开发和生产世界需要的更多化石燃料资源;②高效率制造、加工和提供更好、更先进的产品;③在向低碳经济转型过程中成为重要贡献者。此外,BP目前还重点投资能够给公司带来最大竞争优势的低碳技术和业务领域,包括风力发电、太阳能、生物燃料以及碳捕获与封存等。

壳牌基于其可持续发展的商业原则,在应对气候变化方面以负责任的方式进行生产运行,并为建立一个对环境负责的未来能源系统作出努力。壳牌解决气候变化问题的途径包括:提升运营过程中的能源效率,减少碳排放;提升产品和服务质量,帮助用户改善能效;开发和实践碳捕捉与封存技术;大力发展天然气、氢能、风能和太阳能等替代能源4个方面。

三、国际大石油公司低碳发展的具体举措

国际大石油公司基于自身特点和优势,大都规划和实施了应对气候变化的措施和重点任务。具体措施主要包括:在生产运营中提高能源利用效率并减少碳排放,提供高效清洁的产品及服务,有选择地开发低碳能源业务,开展低碳能源技术研发,在技术开发及政策研究方面开展合作,积极影响低碳经济政策制定等。

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1、在生产运营中提高能源利用效率并减少碳排放

埃克森美孚近些年针对公司内部生产运营采取的减排措施包括:提高能源利用效率、投资热电联产、减少气体燃烧排放、实施碳捕获和储存以及气化技术。

BP将温室气体排放管理作为其运营管理体系的一部分,要求每个运营部门评估自身的温室气体排放表现,并将最佳方法和新技术应用到业务运营中。BP对自身业务所产生的温室气体排放进行管理已有10年历史。在过去7年中,BP共实现了750万吨CO2当量的温室气体减排,2008年实现了40万吨CO2当量的温室气体减排。

壳牌确定了3种在生产运营中减少碳排放的方式:一是提高能源利用效率,包括改进生产运行、进行相关投资以提高炼厂和油气生产装置的运行效率,进一步降低气体燃烧排放;二是提高碳捕获和储存能力;三是继续在基础性研究和开发方面投资,开发新的、突破性技术,以进一步提高能源效率、减少排放。

2、提供高效清洁产品及服务,提高消费者能源利用效率

基于提高消费者能源利用效率的目的,埃克森美孚致力于研发先进的交通和燃料技术,涉及的具体技术包括藻类生物燃料、锂电池技术、轮胎技术、汽车塑料零件、高级润滑油、发动机和氢燃料电池。

BP与车辆和设备制造商开展合作,以提高其燃油和润滑油产品的总体使用效率。BP在燃油和润滑油产品开发方面已取得了一系列创新成果,例如,在18个国家供应Ultimate系列高性能燃油,并于2008年在美国推出采用Invigorate配方的新品种汽油。

壳牌在帮助消费者降低碳排放方面确定了两种方式:一是开发低碳能源,包括增加天然气供应、开发生物燃料等运输燃料;二是通过提供先进的壳牌燃料经济性计算方式、改善壳牌燃料和润滑油、帮助消费者改变驾驶习惯等途径,帮助运输和工业消费者使用更少的能源、排放更少的温室气体。

3、有选择地发展低碳能源业务

经过近几年的运营,BP已经构建起一个规模较大且多元化的低碳能源业务。BP选择“能够满足长期能源需求,并能为公司带来长期增长潜力的投资”,发展了风力发电、太阳能和生物燃料业务。

壳牌将低碳能源业务的发展重点放在车用先进生物燃料及氢燃料、用于发电的风力和薄膜太阳能等最具发展前途的技术上,并正在尽力降低这些燃料的成本。

4、开展低碳能源技术研发

在埃克森美孚应对温室气体的战略规划中,中长期低碳技术的研发重点有两方面,一是能源生产方面,包括第二代生物燃料、碳捕获和储存、太阳能等;二是消费者能源利用方面,包括先进的运输技术、能源储存、交通工具用氢能、先进的发动机和燃料系统技术。

BP规划了20个重大技术计划,包括非常规天然气、太阳能、生物燃料和碳捕获与储存等。2008BP在低碳技术领域申请的专利涵盖生物燃料、碳捕获及埋存以及氢膜。

5、在低碳技术、政策研究方面开展合作

过去30年,埃克森美孚支持了许多重要的气候研究项目。目前支持的与减排相关的科技与经济方面的研究机构包括美国西北太平洋国家实验室等,公共政策方面的研究机构包括美国布鲁金斯学会等。同时,埃克森美孚与汽车和发动机制造商等合作开发具有突破性进步的燃料与发动机技术等,涉及的具体领域包括藻类生物燃料、锂电池技术、轮胎技术、汽车塑料零部件、高级润滑油、发动机、氢燃料电池。

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    埃克森美孚在斯坦福大学发起了全球气候与能源项目,对有关新技术进行研究,具体包括:开发降低太阳能装置成本、提高太阳能装置效率的技术;研究燃料电池和生物电转化;提高用于交通工具的锂电池能量;运用热力学原理设计高效率、低排放的发动机;将生物柴油的产率提高20倍;丰富氢键结合的知识,寻找运用氢能驱动交通工具的新途径;提高碳捕获和储存能力,降低成本。

BP资助并积极参与技术和政策研究。2008年,BP参与了美国的能源生物科学研究所项目,将在10年内向该项目投入5亿美元;同年,BP与中国科学院共同投资7300万美元,成立了清洁能源商业化中心,并延长了对美国普林斯顿大学“减碳行动”的资助。BP是英国能源技术研究所的创始赞助商,年度赞助额最高达500万英镑。

壳牌指出,任何一方都不能独自解决能源领域面临的挑战。壳牌与公共及私人机构进行合作,其参与的组织主要有:亚洲城市清洁空气行动组织、减少天然气燃烧全球伙伴关系、世界自然保护联盟等。

6、在低碳经济政策制定方面发挥积极影响

埃克森美孚将参与政策制定作为其应对气候变化优先考虑的问题。埃克森美孚认为,能源政策应是具有长远性、能够鼓励长期投资的综合解决方案。他们主张征收碳排放税,而非采取碳排放交易政策。

BP积极参加政策辩论,呼吁出台政策制定碳的价格,刺激可再生及低碳能源的发展。BP曾向美国联邦政府、美国加利福尼亚州政府、澳大利亚政府和欧盟提交有关正式提议。壳牌在影响政府政策方面提出,要继续与政府、行业及非政府组织一起制定有效的政策。

四、对国内石油企业的启示

通过分析国际大石油公司绿色低碳发展实践,结合国内石油企业的实际和所处的发展环境,可以得出以下启示。

1、积极开发和应用低碳技术

第一,国内石油企业对可能占据未来技术制高点的新兴技术应做好前瞻性技术储备,获取相应知识产权资源。包括:有选择性地进行低碳能源研发,如新一代生物燃料、天然气水合物等;为未来LNG汽车、电动汽车等的发展做好替代车用燃料研究;提高资源利用效率,发展分子炼油、未来炼厂技术等。

第二,开展相关研究、试验与示范工作。比如:开发CO2资源化利用技术、新一代CO2提高采收率技术、CO2封存技术等。

第三,结合生产实践,开展先进低碳技术的应用推广,特别是节能减排技术。

2、积极参与低碳经济政策制定

国内石油企业应从推动行业健康、低碳发展的角度积极与政策制定者沟通,倡导低碳生产和消费模式。

一是加强与相关国际组织联系,获取一手信息,发出自己的声音;

二是积极开展相关战略研究,本着对国家、企业、消费者都有利的原则,积极影响国家政策的制定;

三是提高公众意识,倡导低碳生产和消费模式;四是加强落实,建立相应的考核机制。

3、做积极的碳管理者,树立负责任的企业形象

国内石油企业应顺应形势,从公司战略层次重视碳管理,切实履行责任:

一是摸清家底,做好能源审计及CO2排放计量,基于自身实际,为减排作出贡献;

二是研究制定公司CO2管理框架,提出明确的碳管理战略,宣传相关低碳理念;

三是从短期、中期、长期3个层次确立低碳技术及业务发展重点,作好相关技术储备及应用工作。